CGT AFD

MANIFESTATION DU 18 SEPTEMBRE 2025 - APD EN DANGER

AFD rédacteur — 2025-09-24T06:48:45Z

SILENCE DANS LES RANGS

AFD rédacteur — 2025-06-20T05:00:39Z

SILENCE DANS LES RANGS
DISPOSITIFS QVT
CONSTATS ET REVENDICATIONS

SILENCE DANS LES RANGS !

Nous déplorons depuis trop longtemps la multiplication des dysfonctionnements qui affectent les deux dispositifs d'alerte mis en place officiellement à l'AFD pour protéger nos collègues en situation difficile : la Cellule de Veille du CSE et l'Alerte Signalement de DRH.

Au regard des enjeux de souffrance au travail objectivés dans le dernier baromètre social, du temps passé à accompagner ces situations, que ce soit du côté des élus ou de DRH, la similitude et la répétition des dysfonctionnements dans le traitement des situations de souffrance au travail appellent une nécessaire transformation de nos pratiques et outils au bénéfice de tous les intérêts.

 Constatez plutôt :
– En Mai 2024, l'agent d'une division fonctionnelle alerte un élu du personnel pour des faits récurrents d'intimidation, de dénigrement et de mise à l'écart de la part de son n+1 ; le dispositif « Alerte Signalement » est activé en concertation entre l'agent, le représentant du personnel (RP) et DRH. Au bout de plusieurs mois, un constat est partagé par DRH et le RP et consigné dans un compte rendu d'entretien validé par les parties : les agissements récurrents et persistants du management sont reconnus. Mais ce n'est que dix mois après le déclenchement de l'alerte que, priée à plusieurs reprises par le RP de restituer ses conclusions d'enquête, la DRH envoie à l'agent un mail laconique lui indiquant que les faits reprochés à sa hiérarchie ne constituent pas des faits de harcèlement mais des « maladresses managériales ». Entre temps l'agent a dû se résoudre à demander sa mobilité vers un autre service tandis que le fautif est demeuré en poste au risque d'une récidive.

– En juin 2024, deux signalements sont faits coup sur coup par 2 cadres locaux d'une même agence auprès d'élus du personnel via le dispositif « Alerte Signalement » pour dénoncer l'attitude menaçante et les éclats de voix de la direction à l'égard de plusieurs agents. La DRH met 3 semaines à donner des instructions à la direction d'agence en vue de protéger la victime présumée. Suit une enquête paritaire, que prévoit le droit, et dont la procédure précise clairement que les protagonistes et les témoins des faits doivent être auditionnés par les membres de la délégation d'enquête paritaire. Au bout de seulement deux entretiens (celui de l'agent et de la direction d'agence), la DRH décide unilatéralement de clore l'enquête contre l'avis des RP membres de l'enquête paritaire. La DRH tente alors d'imposer une médiation. Pour l'agent, accepter une médiation sous-entendrait qu'il n'y a pas eu d'agression mais seulement une mésentente entre les protagonistes et équivaudrait donc à infirmer son témoignage. Plusieurs épisodes se succèdent et ce n'est qu'en janvier 2025, au bout de 7 mois et après une seconde enquête, l'agent étant arrivée à épuisement de ses forces, que le cas finit par se solder par une rupture négociée. Et la hiérarchie reste en poste.

– Plus récemment, une situation collective extrêmement dégradée dans une division du siège, imputable à un management dysfonctionnel en même temps qu'à une organisation inadaptée, est signalée. Après des semaines de tension et le « burn-out » d'un agent, la cellule de veille du CSE est saisie. Résultat : l'auteur du signalement est ‘exfiltré' et une partie de l'équipe s'efforce de trouver à se reclasser ailleurs dans la maison. Dans ce cas, la situation collective n'est toujours pas réglée, et les leçons qu'il conviendrait de tirer sur le niveau de tension que nos dirigeants imposent aux équipes ne sont même pas considérées.
Dans ces trois exemples, et dans plusieurs autres cas, on observe les mêmes phénomènes :

 Des agents qui activent vainement les dispositifs de signalement. Bien qu'une procédure existe, dans la pratique, le traitement de ces alertes est souvent entaché d'arbitraire alors que les délais s'avèrent singulièrement longs. A tel point que les situations s'aggravent, l'état de santé des agents continuant de se dégrader.

 Les processus d'enquête prévus par les procédures de signalement s'enlisent ou sont purement et simplement interrompus par la Direction. Dans plusieurs cas la Direction a tenté de substituer une médiation à l'enquête, un stratagème permettant de qualifier la situation de simple mésentente ou de défaut de communication au sein de la structure et surtout, d'exonérer les responsables de ces situations (souvent des proches de la direction) de tout reproche.

L'issue de ces situations est toujours la même : le départ de ceux qui ont été contraints de signaler des situations pour préserver leur santé mentale et physique, vers une autre entité de l'agence ou …en y étant poussé, vers la sortie.

Ainsi, année après année, aucune sanction n'ayant été prise, voyons-nous se reproduire les mêmes phénomènes. Le sentiment d'impunité pour les auteurs d'abus est tel que plusieurs situations de harcèlement ont été causées par les mêmes personnes sans, à chaque fois, qu'aucune mesure disciplinaire ne soit prise à leur encontre. A l'inverse certains ont même été promus : ainsi un manager dont le harcèlement moral infligé à plusieurs agents a conduit à la condamnation de l'AFD par le tribunal judiciaire, a été nommé à un poste de direction quelques jours après.

Enfin, les élus du personnel sont confrontés à des difficultés croissantes pour accompagner les agents dans la défense de leur intégrité et de leurs droits. Nous sommes de plus en plus contraints de recourir à des conseils juridiques en droit du travail et dans les cas les plus graves, à l'inspection du travail.

La CGT, le SNB-CFE-CGC, Printemps Ecologique demandent à la Direction de :

• Traiter les signalements avec la diligence et l'indépendance requise pour éviter la dégradation consécutive aux délais beaucoup trop longs de résolution de situations rencontrées (burn-out, arrêts maladie consécutifs, voire suicide)

• De sanctionner les abus quel que soit la qualité de l'agent reconnu responsable, et de le dire, pour rappeler à tous que la culture d'entreprise de l'AFD, fondée sur la bienveillance, ne consiste pas seulement en un silence pudique face à des abus répétés

• Respecter l'Article L.1152-1 du code du travail qui prohibe les agissements répétés de harcèlement moral et l'Article L.4122-1 du code du travail qui dispose qu'un salarié doit prendre soin de sa santé et sécurité ainsi que celles des autres personnes concernées par ses actes ou ses omissions au travail. Par des arrêts du 08/02/2023 ou du 14/02/2024, la Cour de Cassation rappelle que le salarié dont les méthodes de management causent une situation de souffrance au travail commet une faute grave.

• Renforcer profondément la cellule QVCT dans ses profils et moyens pour des diagnostics fondés strictement sur l'analyse des conditions de travail et de la relation managériale.

• De construire avec les représentants du personnel, une vision et une ambition partagées en matière de dialogue social pour faire face aux défis majeurs du moment (modèle éco et financier du Groupe, réduction des budgets, tensions géopolitiques)

• Dans le cadre de la négociation de l'accord QVCT, une réelle écoute des revendications et alertes portées par les représentants du personnel : la dégradation des conditions de travail à l'AFD.

NOUS AVONS COLLECTIVEMENT UNE OBLIGATION DE RESULTAT !

PERMANENCE PROPARCO ORGANISEE LE 7 AVRIL

AFD rédacteur — 2025-04-15T07:45:59Z

PERMANENCE PROPARCO ORGANISEE LE 7 AVRIL
La CGT a été à la rencontre des salariés AFD détachés à Proparco
L'occasion de discuter autour des leurs sujets de préoccupation
Une commission dédiée CRPP permet de remonter les points
Le contrat de travail qui sera mise en place au 01/01/2026 reste une source de préoccupation
Il a été également les salaires, les évaluations, les augmentations et les promotions
Une permanence trimestrielle devrait se tenir à Proparco

- La vie des personnels

Santé au travail

AFD rédacteur — 2025-03-19T08:43:31Z

Article intéressant sur le rôle clef que les syndicats et la CGT ont joué historiquement dans la dénonciation des problèmes de santé au travail

https://basta.media/Sante-au-travail-strategie-patronale-a-toujours-ete-de-nier-les-souffrances-entretien-Remy-Ponge

Positionnement salarial

AFD rédacteur — 2025-03-13T08:34:57Z

Beaucoup de nos collègues nous sollicitent afin d'obtenir des renseignements sur leur positionnement salarial.
A cet effet, deux permanences ont été organisées par la CGT
Merci aux collègues d'être venus.
Les élus du syndicat CGT restent à votre écoute.

- La vie des personnels

EGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES

AFD rédacteur — 2025-03-13T08:32:13Z

EGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES

https://www.egalite-professionnelle.cgt.fr/recueil-et-traitement-des-signalements-de-discrimination-et-de-harcelement-sexuel-dans-lemploi-decision-cadre-de-la-defenseur-des-droits

https://www.egalite-professionnelle.cgt.fr/tribune-8-mars-2025-pour-un-plan-durgence-pour-legalite-femmes-hommes

https://www.cgtfinances.fr/IMG/pdf/2025_tract-8mars.pdf

FACE AUX ATTAQUES CONTRE L'APD ...

AFD rédacteur — 2025-03-13T08:30:38Z

FACE AUX ATTAQUES CONTRE L'APD
LA CGT FINANCE APPELLE A SE MOBILISER

Face aux attaques contre l'aide publique à la suite de la mise en place de politiques budgétaires austéritaires mais également de la part de l'extrême droite dans des discours caricaturaux xénophobes anti féministes et lgbtphobes, la CGT FINANCES DE L'AFD souhaite rappeler le plus fortement possible la nécessité de mener activement des politiques de solidarité internationale.

Nous remercions la direction générale et l'ensemble des collègues notamment le service communication mobilisé.e.s pour défendre notre agence.

Nous sommes tout à fait conscients de la difficulté de cette tâche dans un contexte mondial où resurgissent des forces politiques xénophobes.

Nous apportons tout notre soutien aux collègues de l'agence touché.e.s par ces attaques.

Néanmoins nous souhaitons rappeler que la défense de l'aide publique au développement ne doit pas se faire seulement au nom des intérêts de la France et des Français.

C'est ce à quoi nous invite notamment cet éditorial du journal le Monde : La défense indispensable de l'aide internationale.

S'il fallait le rappeler l'APD est un instrument essentiel de dialogue et d'avancées pour rapprocher les peuples, en faisant ce que Ban Ki Moon encourageait en 2009 « examiner les origines des inégalités sociales actuelles et s'efforcer de démêler les causes de la méfiance entre les communautés » (message du secrétaire général de l'ONU lors de la journée internationale de commémoration des victimes de l'esclavages et de la traite transatlantique des esclaves).

Enfin vous trouverez ci-dessous la position du Syndicat CGT Finances de l'AFD et de la Fédération CGT des Finances sur l'Aide Publique au Développement.

La CGT FINANCES DE L'AFD.

NAO 2025 : des vaches maigres injustifiables ! …..

AFD rédacteur — 2025-02-14T13:54:05Z

NAO 2025 : des vaches maigres injustifiables ! …..

La fin de non-recevoir opposée aux revendications portées par l'Intersyndicale de l'AFD à l'issue de la dernière réunion de négociation (NAO) le 30 janvier nous amène à interpeller la direction.
 Une austérité de bon ton
Les coupes drastiques et sans précédent de 35 % (2,1 Mds) infligées au budget de l'APD dans la loi de Finances 2025 ont donné des idées à la Direction. L'heure est à l'austérité. L'occasion est trop belle pour ne pas en profiter pour prescrire une cure salariale aux agents de l'AFD : une enveloppe d'augmentation individuelle de 1,5 % et rien d'autre pour la NAO 2025. Or, il n'y a aucun lien direct entre coupes dans le budget et performances financières de l'AFD.
Les raisons avancées sont l'équilibre financier de l'établissement, qui serait plombé par des charges de fonctionnement en forte hausse, en oubliant de préciser que si les frais généraux augmentent autant c'est pour une large part en raison de :
– l'explosion des coûts de mise à niveau du Système d'information, lequel accuse un retard de 15 ans en matière d'efficacité et d'efficience,
– à des coûts liés à l'intégration d'Expertise France (en cours depuis 2019, dont les montants de frais de consultance et en ETP ne sont pas fournis en dépit de nos demandes) et à la construction d'un nouveau siège à Austerlitz (l'investissement net de l'AFD est évalué à 550 M€).
Cette dette technologique et les coûts liés au développement du Groupe AFD ne sont pas imputables aux agents. Faut-il qu'ils subissent quand même cette double peine :
o Une qualité de vie au travail dégradée par un SI dont ils doivent compenser les carences par un surcroît de charge de travail
o La stagnation de leur rémunération qui ne compense pas l'inflation et encore moins celle cumulée au fil des années
La masse salariale et le pouvoir d'achat des agents ne doivent pas être la variable d'ajustement destinée à compenser les coûts liés à un pilotage déficient du Groupe et à des choix stratégiques pour lesquels des moyens supplémentaires n'ont pas été apportés par l'actionnaire (l'Etat qui, quelque-soit les circonstances, a exigé pendant des années, un dividende minimum de 20% du résultat net).
 Une présentation biaisée du « partage de la valeur » par la direction
La direction nous oppose l'argument suivant : depuis 2016, la croissance du Groupe s'accompagne d'un partage équitable de la valeur entre réinvestissement dans l'entreprise, salariés et l'actionnaire-Etat puisque chaque année et de façon constante 30% du PNB (produit net bancaire) revient aux salariés.
Cette présentation fait abstraction d'un élément déterminant car l'augmentation de la masse salariale est due à deux effets conjugués :
– un effet volume
– un effet prix
Autrement dit la masse salariale varie en fonction de l'évolution de l'effectif (le volume) et de l'évolution de la rémunération moyenne de chaque agent (le prix). Or, l'effectif total a cru de façon très significative, de 2016 à 2023 :
= + 1370 agents.
En conséquence l'effet volume sur la progression de la masse salariale a été et demeure le facteur déterminant de l'augmentation de la masse salariale.
En 2024, l'effet volume explique pour les 2/3 l'augmentation de la masse salariale et l'effet prix pour le 1/3 restant. En effet, les embauches se sont poursuivies en 2024, principalement pour faire face à la « dette technologique », (34 pour la seule DSI).
Suivant cette proportion Volume/Prix de 2/3 – 1/3, l'enveloppe d'augmentation de 1,5 % au titre de 2024 équivaut à une progression moyenne du salaire de 0,5% seulement. Un chiffre dérisoire alors que les entreprises prévoient des enveloppes d'augmentation comprises entre 2,7% et 3,4 % à effectif quasi constant.
 Un fossé grandissant entre le management et les autres
A ceci vient s'ajouter une distorsion croissante entre agents en hiérarchie et agents hors hiérarchie : les agents en hiérarchie sont systématiquement augmentés davantage et plus fréquemment que les agents hors hiérarchie.
Chiffres DRH pour la NAO

Ce biais envoie un bien mauvais signal à l'ensemble des agents. Doit-on comprendre que la contribution à la « création de valeur » repose essentiellement sur le management ? Que le mérite est plus grand chez les agents en hiérarchie que chez les autres ?
Ce biais est à la fois injustifié et porteur d'une vision rétrograde de l'entreprise.
REVENDICATIONS CGT :
Nous revendiquons une enveloppe d'augmentation de 3% a minima répartie entre une enveloppe d'augmentation générale de 1,5 % et en compensation de l'inflation, et une enveloppe d'augmentation individuelle de 1,5%.
Un rattrapage salarial pour les agents hors hiérarchie par un nombre et un pourcentage plus élevés d'augmentation : augmentation pour 65 % des agents hors hiérarchie.

LA CGT TOUJOURS A VOS COTES
Vos représentants :
AVIGNI Florence ; BENOUW Souvannala ; HUE André ; LAROSE Eunice ; SAUVAGE Guillaume ; SIMONAZZI Franck ; TAAMALLAH Fethi

La réunion syndicale se tient les mardis en présentiel à Barthes en D00170 et/ou par skype.
Vous pouvez nous contacter également sur la boite syndicale CGT : _syndicatCGT_@afd.fr

LA DIRECTION ASSIGNE LA CGT EN JUSTICE ? LA CGT GAGNE ! MAIS LA DIRECTION S'OBSTINE …

AFD rédacteur — 2024-12-05T10:27:56Z

LA DIRECTION ASSIGNE LA CGT EN JUSTICE ? LA CGT GAGNE ! MAIS LA DIRECTION S'OBSTINE …

Par son jugement du 14 novembre 2024, le Tribunal Judiciaire de Paris a donné raison au Syndicat CGT Finances de l'AFD dont trois des membres, Florence AVIGNI, André HUE et Franck SIMONAZZI, étaient assignés par l'AFD au motif que leur désignation en tant que Délégués Syndicaux (DS) pour l'établissement du Siège de l'AFD était illégale.
Ce jugement fait droit à la décision légitime de la CGT Finances de nommer des DS pour l'Etablissement du Siège, notre Syndicat étant bel et bien représentatif au niveau de cet Etablissement où travaille l'écrasante majorité des agents de l'AFD.
Après de nombreux mois où nous avons subi la désinformation de la DRH (voir les publications et infographies RH où la CGT n'apparaît plus) et été en butte à une hostilité palpable de sa part par ses tentatives de nous écarter le plus possible de travaux et de débats d'intérêt collectif, nous pouvons réaffirmer une évidence :
Oui la CGT est bien représentative et a toute légitimité à vous représenter et à vous accompagner !
Un détail des conclusions de l'avocat de la direction de l'AFD mérite une mention particulière : outre l'assignation des trois DS pour faire invalider leur désignation, l'AFD demandait à ce que la CGT soit condamnée aux entiers dépens de la procédure intentée par la direction, dont plus de 2.000 Euros par délégué syndical, soit environ 10.000 Euros au total. Faire ainsi peser le risque d'une condamnation au paiement d'un telle somme sur les épaules de salariés parce qu'ils exercent leurs droits syndicaux révèle la volonté de la direction de dissuader l'action syndicale.
Nous pensions qu'une fois déboutée la direction reviendrait à la raison et déciderait, enfin, de promouvoir sincèrement le dialogue social dans un esprit constructif. Nous attendions de sa part une démarche positive dans un moment où les partenaires sociaux doivent unir leurs forces pour défendre l'AFD et ses missions.
Cette occasion vient elle aussi d'être manquée, puisque nous venons d'être notifiés, sans préavis et par courrier recommandé, de la décision de la direction d'un pourvoi en cassation. En ces temps d'austérité budgétaire subis par tous il semble que le budget contentieux de la DRH fasse l'objet d'un régime d'exception.
Ce pourvoi marque une nouvelle fois la volonté d'affaiblir le pluralisme syndical à l'AFD en visant plus particulièrement la CGT.
Mais, en attendant la décision de la Cour de Cassation, dans plus d'un an, les DS CGT restent bel et bien au service de leurs collègues.

 Vos représentants CGT :
Florence AVIGNI ; Souvannala BENOUW ; André HUE ; Eunice LAROSE ; Guillaume SAUVAGE ; Franck SIMONAZZI ; Fethi TAAMALLAH
 _syndicatCGT_@afd.fr
 CGT AFD - Le site de la CGT à l'Agence Française de Développement
 Réunion syndicale CGT tous les mardis de 13h15 à 14h15

QUEL AVENIR POUR L'AIDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT FRANÇAISE ?

AFD rédacteur — 2024-11-04T16:03:53Z

CONFRONTÉE À UNE ATTAQUE SANS PRÉCÉDENT,
QUEL AVENIR POUR L'AIDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT FRANÇAISE ?

04 novembre 2024

CONFRONTÉE À UNE ATTAQUE SANS PRÉCÉDENT,
QUEL AVENIR POUR L'AIDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT FRANÇAISE ?

« D'un monde meilleur on ne parle plus, tout juste sauver celui-là. » Jamais les paroles de la chanson du groupe Téléphone n'ont été aussi actuelles s'agissant de l'avenir de la planète, mais aussi de celui de l'Aide Publique au Développement (APD).

DES ONG SACRIFIÉES, DES PAYS PAUVRES DÉLAISSÉS
Les dernières annonces budgétaires sur le point de devenir réalité à la veille de l'adoption de la loi de Finances 2025 ont déclenché un sauve qui peut général, chacun des acteurs de cette politique publique cherchant à arracher un lambeau de la peau de chagrin qu'est devenue le budget de l'APD français. La coupe de 20% (2,3 Mds d'euros) infligée à cette dernière rebat les cartes et, dans la course engagée, les perdants sont déjà désignés : ce seront en premier les ONG et leurs projets d'éducation, de formation, de renforcement des sociétés civiles, de soutien aux femmes, de santé, dont l'enveloppe de subvention sera réduite de 30% (C'est du moins l'ampleur de la réduction annoncée pour les opérations de l'AFD en 2025).

Les partenaires de la France les plus impactés seront inévitablement les pays les moins avancés (PMA), lesquels ont le plus besoin de ces projets. Se dessine ainsi l'accélération du déplacement du centre de gravité de l'APD française, des PMA vers les pays à revenus intermédiaires (PRI) qui regroupent les grands émergents comme l'Inde, le Brésil, l'Indonésie, ainsi que les pays de l'Est de l'Europe qui à moyen terme ont vocation à rejoindre l'UE.

Ce recentrage n'est pas sans intérêt pour d'autres acteurs du développement, plus précisément pour les bénéficiaires d'une politique dite « d'influence » que sont les grands groupes industriels et de services, motivés par des retombées commerciales en participant à l'exécution de projets d'infrastructures de grande envergure financés par l'AFD et l'UE. Les moyens des opérateurs publics, les outils financiers, et les ressources budgétaires sont résolument mis au service de cet objectif devenu majeur et ouvertement assumé ; ce dernier est largement passé devant la lutte contre la pauvreté et les inégalités dans les PMA ainsi que la promotion de la gouvernance démocratique et des valeurs qui la sous-tendent. Des innovations sémantiques tel que l'« in vestissement solidaire » en sont la traduction. Ce nouveau concept traduit assez l'approche business instillée dans l'APD. Le lobbying exercé depuis longtemps par le secteur privé atteint aujourd'hui son but ultime, celui de détourner l'essentiel des moyens d'une politique publique au profit de ses objectifs affairistes.

DES GRANDES ENTREPRISES DÉJÀ AIDÉES
On pourrait comprendre qu'une telle démarche ait été engagée par le secteur privé français tant sa compétitivité sur les marchés extérieurs s'est érodée depuis 15 ans sans discontinuer : la France ne pèse guère plus que 5% de part de marché à l'international contre 10% encore dans les années 2010. Mais peut-on croire vraiment que les moyens modestes de l'APD (0.55% du PIB, soit un peu moins de 8 milliards d'euros) puissent redresser la compétitivité des entreprises ? Les leviers du redressement sont évidemment tout autres : investir dans la R&D, renforcer les capacités commerciales, améliorer la formation professionnelle, nouer des alliances industrielles, etc... On connait les faiblesses structurelles de nos champions.

Par ailleurs il existe déjà un dispositif d'accompagnement des entreprises à l'export avec la COFACE (assurance export), BPI International, Business France, les instruments financiers du Trésor (prêts et subventions). Ces services œuvrent depuis des années en complément des aides que l'État verse directement aux entreprises. Y adjoindre les moyens de l'APD ne peut avoir qu'un effet minime sur les performances des entreprises.

UNE AIDE FRANÇAISE AMBIGUË
En revanche cette tendance qui s'affirme nettement aujourd'hui aura des conséquences néfastes pour l'indépendance de cette politique publique dont l'action devient de moins en moins lisible pour les partenaires étrangers de la France. Ainsi les missions de l'AFD, le principal instrument de cette politique, souffrent déjà d'une ambiguïté, relevée par les pays partenaires comme par l'OCDE. Cette dernière dans son dernier rapport (Mai 2024) souligne que la France devra « poursuivre le déliement (…) de son APD de droit et de fait (…) en veillant à ce que l'optimisation de l'impact sur le développement demeure le principal critère des projets ». Ainsi, l'OCDE écrit en termes très diplomatiques que l'impact (le bénéfice pour les pays partenaires) n'est peut-être plus le premier objectif de l'APD. Plus loin, le même rapport fait la recommandation que la France définisse « clairement la façon dont Proparco (la filiale de financement du secteur privé des Etats partenaires) entend mettre en œuvre les objectifs de réduction des inégalités ». En termes toujours très diplomatiques, l'OCDE pointe le décalage entre objectifs affichés et leur réalisation effective.

En bref, le coût du choix tacite de privilégier l'« influence » (lire l'intérêt bien compris du secteur privé) sur l'impact (le bénéfice des partenaires en termes de développement réel) est déjà perceptible en termes de ré putation. Faut-il qu'à l'occasion d'une nouvelle loi de Finances, la France persévère dans une voie qui l'éloigne toujours davantage des principes qu'elle revendique et de ses objectifs (la réduction des inégalités dans le monde, vecteur de paix) et celle qui la rapproche dangereusement de pratiques qu'elle reproche par ailleurs à la Chine et à d'autres puissances jugées agressives.

Enfin, ces coupes budgétaires ont en germe une menace sur l'outil AFD, sur sa capacité à remplir ses mandats et sur ses personnels en termes d'emploi et de surcharge de travail étant donné le gel des embauches déjà annoncé.