CGT AFD

LA CGT TOUJOURS A VOS CÔTÉS

AFD rédacteur — 2026-04-23T08:01:54Z

LA CGT TOUJOURS

A VOS CÔTÉS

COMITE DE RECOURS 2025/PRE-RECOURS

Les agents qui le souhaitent, peuvent jusqu'au 4 septembre 2025, faire part à DRH de leurs remarques relatives à leur évaluation 2024.

Il s'agit d'un recours préalable qui leur permet de revenir sur les décisions relatives aux avancements ou aux promotions.

Vos représentants du Syndicat CGT Finances, sont à votre disposition pour vous apporter conseils et appuis dans cette démarche.

Au cas où cette première étape n'aboutirait pas, les agents ont la possibilité de se pourvoir en comité de recours accompagnés par un de nos représentants qui aura préparé avec eux leur dossier :

Florence AVIGNI Souvannala BENOUW
Déléguée Syndicale Siège CSE
CSE CSEC et commissions
CSEC et commissions CEEM
CEEM Commission prestations
Commission Restauration Bureau de l'ASC

André HUE Eunice LAROSE
CA AFD + PROPARCO CSE
Délégué Syndical Siège CEEM
Représentant Syndical CSE CARDIC

Guillaume SAUVAGE Franck SIMONAZZI
CSE Délégué Syndical Siège
CEEM CSE
CARDIC CSSCT, cellule de veille
CEEM
Commission environnement
Commission IPS retraite

Fethi TAAMALLAH
CSE
CEEM

Solidairement vôtre,
Vos élus de la CGT FINANCES

AFD : Iceberg en vue … !

AFD rédacteur — 2026-04-23T08:00:21Z

AFD : Iceberg en vue … !

Après des mois et des mois d'interpellations et de mises en garde de la CGT face aux glissements successifs de la politique d'APD et des axes de développement choisis pour le Groupe AFD, nous voici devant le fait accompli : la réorientation complète de l'APD française, débaptisée et rebaptisée « Investissement Solidaire Durable ».

Comme l'a dit une des administratrices de l'AFD, « la loi du 4 août 2021 est bel et bien morte », et d'ajouter « depuis longtemps ».

Adieu donc aux opérations dans les secteurs sociaux : l'éducation dont le portefeuille de projets est déjà au plus plat, la santé où des programmes entiers s'arrêtent net (cf. Initiative - vaccins), les OSC laissées pour compte, etc…

Adieu aussi aux PMA et d'abord à ceux d'Afrique pour lesquels l'engagement d'y consacrer 50 % des moyens de l'APD (cf CICID 2023 , POS V et CPPI 2025) n'est plus tenu depuis 2024 (40% seulement, 33% annoncés en CSEC pour 2025). Alors que l'Afrique, en forte croissance démographique, est et sera encore le continent le plus exposé à la pauvreté et au sous-développement. Qu'en sera-t-il en 2026 si les coupes budgétaires supplémentaires annoncées sont confirmées ? Qu'en sera-t-il quand des agences auront été fermées, ou dans le meilleur des cas transférées à Expertise France, filiale plus menacée encore que l'AFD elle-même par la réduction radicale du programme 209, et demain par celle des subventions de l'UE ?

L'AFD peut donc mettre une bonne partie de son POS V au panier, sauf bien sûr les dispositions très précises pour le seul bénéfice de la composante « Influence » de la politique de Solidarité Internationale de la France (dont les dispositions techniques ont été ajoutées au texte après validation du POS par le CA ! - seul le Représentant du personnel CGT ayant refusé de la voter pour cette raison) : elles prévoient une combinaison renforcée des instruments de financement du Trésor avec ceux de l'AFD puisqu'un nouvel instrument « export » est annoncé pour 2026. Les coupes budgétaires ne touchent donc pas tout le monde !

Que nous explique-t-on aujourd'hui ? Que ces vents contraires vont conduire le navire AFD à rentrer sévèrement de la toile, d'où un plan d'économies annoncé cet été par la Direction sans qu'à cette heure le détail nous en soit révélé. Comme d'ordinaire il nous faut nous contenter de bribes d'information recueillies au fil des remontées du terrain pour tenter de recomposer le puzzle : dans tel Département ou Division le management a reçu instruction de rendre 3, 4 ou 5 ETP, telle agence va fermer, les Directions Régionales vont être privées de leur REP réseau, la suspension des CDD…. Comment ces mesures pourraient-elles être prises sans qu'un plan d'ensemble n'ait déjà été arrêté ? Les élus du personnel sont seulement informés le 8 octobre qu'un plan est en préparation pour 2026 et qu'un autre est à l'étude pour la période 2027 - 2030…. Bien peu crédible.

On nous dit aussi que pour sauver le navire il faut non seulement accepter de jeter par-dessus bord une bonne partie de la cargaison (secteurs sociaux et PMA)… mais aussi en transférer une autre partie sur l'annexe Proparco, destinée à être le « moteur de croissance du Groupe ». Quant à la remorque Expertise France on verra plus tard si elle tient le gros temps… Quand on vous dit que les coupes budgétaires n'ont pas les mêmes effets sur tout le monde !

On ajoute qu'il faut mettre le cap vers les eaux plus accueillantes des pays émergents !
Les Emergents sont pourtant des étendues déjà largement explorées….et où l'AFD n'est aujourd'hui pas plus attendue que cela. Elle a encore moins d'appâts que naguère après les outrages des réductions de bonifications qui minent sa « compétitivité » (réalité qu'hier encore on faisait mine d'ignorer au CA de l'AFD). Alors, encore un mirage ? Ce ne sera pas le premier après l'illusion entretenue d'une « Mobilisation » salvatrice de la finance privée ou encore de la recette miracle de 3D au Sahel dont on attend encore le vrai bilan des effets.

Mais le plus menaçant pour l'agence est la concordance (fortuite ?) entre le moment où des coupes budgétaires drastiques interviennent (baisse de plus de 50 % de l'enveloppe annuelle de subventions du P 209 par rapport à 2023) et celui où les coûts de la mise à niveau du SI comme ceux de la construction du siège Austerlitz commencent à faire sentir leur poids, lequel continuera à croître à l'avenir.

Une bombe à retardement est amorcée…

Résumons :
Coupes budgétaires => moins d'engagements => baisse de l'encours des prêts => baisse du Produit net bancaire (PNB) de l'AFD.

Baisse du PNB + hausse des charges d'amortissement des infras SI & Austerlitz = > chute du résultat.

L'effet de la hausse des spreads de taux sur les conditions financières aggravant la spirale.

Dans ces circonstances c'est évidemment la seule masse salariale qui sert de variable d'ajustement. Et tous les scénarios sont désormais possibles….

Une question immédiate vient à l'esprit : « Y a-t-il un officier de quart sur la passerelle du navire ? »

Comment la décision de renverser aussi brutalement la vapeur budgétaire peut-elle être prise alors que l'iceberg de la dette technologique et immobilière est en vue ? C'est exactement l'erreur commise par le commandant du Titanic : au lieu de faire machine arrière et donc de laisser l'inertie du navire dicter la trajectoire, il aurait dû au contraire accélérer pour gagner en manœuvrabilité et ainsi s'éloigner du danger.

Mais cette question est-elle nouvelle ? le pilotage de l'agence nous interpelle depuis au moins 5 ans :

– En 2020, les priorités de la Direction furent la réforme du statut du personnel et la construction d'un nouveau siège à Austerlitz. Quant à la refonte et à la modernisation du Système d'Information elle pouvait attendre ! Ce n'est qu'après que les effets d'engagements records (8 à 12 Mds € pour atteindre les 14 Mds en 2019) ont commencé de se faire sentir, les structures fonctionnelles (back et middle offices) étant arrivées à saturation et au bord du burn-out, et sur injonction de l'ACPR (notamment concernant la sécurité du SI), que la Direction a réagi. Le programme Fabrik est lancé en urgence seulement à la mi- 2020. Conduit à marche forcée au moyen de bataillons de consultants son achèvement est repoussé d'année en année, et constitue une charge très lourde d'exploitation, destinée à croître jusqu'en 2029.

– Pendant ce temps-là, l'ivresse de la croissance aidant, le projet Austerlitz était lancé à 843 M Euros (CA du 30 janvier 2020).

– Le recrutement de plus de 1000 nouveaux agents en 5 ans faisait exploser la masse salariale (en dépit de la manipulation statutaire de 2021).

– Et, au même moment, le rapprochement avec Expertise France était lancé, là aussi à grands renforts d'ETP AFD et de consulting. Opération dont on attend toujours de connaître le coût assumé par le seul bilan de l'AFD car aucun « grain à moudre » n'a été apporté par l'actionnaire Etat (qui au contraire a continué de percevoir son dividende annuel).

– N'oublions pas non plus la création de Directions Régionales dont on promettait plus grande efficacité du réseau et même économies de fonctionnement… Voici qu'aujourd'hui on leur retire leurs Responsables d'équipe projet décentralisés : voilà un investissement qui aura assurément été rentabilisé !

Les agents, le CSE, le Conseil d'Administration, doivent sans attendre interpeller l'actionnaire Etat, le Parlement et la Direction pour que le projet mortifère de nouvelles coupes budgétaires soit abandonné

Que l'Etat actionnaire assume les responsabilités
de la stratégie de croissance qu'il a avalisée

AVEC LA CGT
DITES NON A LA CASSE DE L'APD et de l'AFD !

SIGNEZ LA PETITION SUR CE LIEN :

https://www.change.org/PetitionAPDAFD

PERSONNEL DE L'AGENCE : ON NE PEUT PLUS ATTENDRE NI SE TAIRE MOBILISONS-NOUS, AGISSONS ! 🚨

AFD rédacteur — 2026-04-23T07:58:08Z

PERSONNEL DE L'AGENCE : ON NE PEUT PLUS ATTENDRE NI SE TAIRE
MOBILISONS-NOUS, AGISSONS ! 🚨

On nous annonce brutalement et sans détail : 📢❌
• 90 millions d'économies sur 4 ans
• La suppression de 240 postes à Horizon 2030

Dès 2026, suppression de 67 postes (40 postes en CDI, 27 contrats CDD)
Alors que
• La Loi de Finances 2026 n'est pas encore votée
• Plusieurs partis politiques se mobilisent pour défendre le budget de l'APD
• L'avenir de l'APD n'est pas encore scellé comme certains l'annoncent
• Les élections présidentielles n'auront lieu qu'en 2027

Nous nous étonnons du zèle de la direction à tailler déjà dans les effectifs.

EN TANT QU'AGENTS, IL EST URGENT DE NOUS MOBILISER POUR DEFENDRE NOS MISSIONS ET NOS EMPLOIS ✊🔥

Les actions en cours et à venir :

 Vous êtes tous les bienvenus pour participer à la réunion CGT tous les mardis
Salle D00170 ou via Skype _syndicat_CGT@afd.fr
📌 Prochaine réunion : 9 décembre
👉 Venez pour rester informés de l'avenir de l'AFD, de ses activités et des agents !

 Vous pouvez signer la pétition en ligne, 374 signatures au 08/12/2025.

 D'autres actions de mobilisation sont en préparation.

NON A LA CASSE DE L' AIDE PUBLIQUE AU DEVELOPPEMENT et de son AGENCE

AFD rédacteur — 2026-04-23T07:47:31Z

NON A LA CASSE DE L' AIDE PUBLIQUE AU DEVELOPPEMENT et de son AGENCE

SIGNEZ LA PETITION EN LIGNE

SIGNEZ LA PETITION EN LIGNE

LA CGT NE SE REPRÉSENTE PAS AU CONSEIL D'ADMINISTRATION, CE N'EST PAS SON CHOIX… MAIS UNE REGLE DE LA DIRECTION !

AFD rédacteur — 2026-04-23T07:40:36Z

LA CGT NE SE REPRÉSENTE PAS AU CONSEIL D'ADMINISTRATION, CE N'EST PAS SON CHOIX… MAIS UNE REGLE DE LA DIRECTION !

La Direction Générale impose que seules les organisations syndicales représentatives au niveau de l'entreprise puissent présenter des candidats aux élections du Conseil d'Administration.

Pourquoi la CGT ne peut-elle pas se présenter ?
Lors des élections professionnelles de mai 2024, seules les organisations ayant obtenu au moins 10 % des suffrages au niveau de l'entreprise sont reconnues comme représentatives de l'entreprise.
• La CGT, avec 9,97 %, au niveau de l'entreprise, ne peut donc pas présenter de candidats aux élections du CA.
• Cependant, la CGT, avec plus de 10% des suffrages au niveau siège, demeure représentative au niveau du siège*.
*Pour rappel : la CGT a gagné en première instance le fait d'avoir des représentants syndicaux siège, cependant la direction a demandé de poursuivre en cour de cassation, pour l'instant, aucune date de passage en cour de cassation n'a été déterminée.

Un appel au vote
La CGT invite néanmoins les agents à voter pour cette élection :
➡️ Il est essentiel que le personnel soit représenté au Conseil d'Administration.

Un rappel à la Direction
La CGT remercie une nouvelle fois la Direction…
… pour son usage constant de l'argument de “non-représentativité au niveau de l'entreprise” afin d'exclure la CGT.
Quelle belle preuve d'ouverture d'esprit !

La CGT reste pleinement mobilisée
La CGT n'a pas abandonné le combat. Elle dispose toujours de :
• Titulaires et suppléants au CSE
• Membres titulaires et suppléants au CSEC
• Une participation active aux commissions CSE et CSEC
• La possibilité d'être mandatée pour les accords
• La capacité de tracter, demander, revendiquer

Participer à nos réunions syndicales qui ont lieu tous les mardis à 13h15 en D00170 ou par skype
_syndicatCGT_@afd.fr

Réaction à la lettre de mission adressée aux Directeurs Financier, Ressources Humaines et du Département de la transformation pour le projet d'entreprise du Groupe

AFD rédacteur — 2026-04-23T07:39:06Z

Réaction à la lettre de mission adressée aux Directeurs Financier, Ressources Humaines
et du Département de la transformation pour le projet d'entreprise du Groupe

Cette lettre de mission pose comme hypothèses, directement :

1. un contexte de baisse pérenne du budget de l'APD jusqu'en 2030, la cible étant d'atteindre 20% d'économies sur les charges de fonctionnement de l'AFD
soit 90 MEUROS à cet horizon

et indirectement :

2. un contexte à long terme de réorientation profonde de l'AFD à la fois sectorielle et géographique, dicté par le « modèle financier » de l'AFD

Sur le 1er point :

La coupe budgétaire est donc entérinée dans ce document avant même que la Loi de finances 2026 ait été votée ; les instructions données le sont comme si les résultats du vote de cette Loi étaient connus. Or, il n'en est rien, puisque des amendements préparés par différents groupes politiques sont débattus et au moins un, voté à l'Assemblée et au Sénat, permet d'envisager une coupe moindre du budget affecté aux ONG (100 M€ lui ont été réalloués).

La cible de 20% d'économies sur le budget de l'AFD n'est pas reliée à un scénario explicite de baisse de l'activité, ni à un scénario d'économies poste par poste des charges de fonctionnement du Groupe, et encore moins à de nouvelles recettes escomptées et que l'on peine à identifier. Elle a donc toutes les apparences d'une décision arbitraire dont le fondement n'est pas dévoilé.

Parallèlement, la cible de l'actionnaire pour la répartition du résultat net consolidé et la distribution d'un dividende n'est pas indiquée. Or, des intentions de l'Etat dans ce domaine dépend l'effort d'économie exigé de l'AFD (à PNB constant, sans « recettes » supplémentaires identifiées, le seul moyen de maintenir le Résultat Net consiste en une baisse des charges). Quel montant ou pourcentage du Résultat Net consolidé vise-t-on un pour satisfaire les exigences de l'actionnaire ?

Rien ne filtre mais la cible de 90 M€ d'économies en 4 ans est annoncée. Alors, cet effort est-il dicté par l'exigence d'un dividende ? Et quels seraient les leviers pour y répondre dans les circonstances actuelles ?

Peut-on différer la mise à niveau urgente du SI pour dégager des économies ? Evidemment bien peu.

Peut-on stopper le projet de nouveau siège ? Pas davantage puisque le projet lancé doit aboutir en 2027.

Résultat : la masse salariale est toute désignée pour « ajuster » l'AFD à cette cible.

Pourtant la seule économie légitime est celle rendue nécessaire par les fondamentaux économiques et financiers de l'agence et par sa stratégie à long terme. Or, aucune démonstration valable ne vient à l'appui de l'effort d'économie exigé et annoncé par la direction de l'AFD. La direction répondrait-elle purement et simplement à une commande ?

Ce flou nous invite à examiner la situation en surplomb et non l'œil rivé sur des compteurs :

Comme nous l'avons déjà expliqué dans un tract précédent, la situation de l'agence doit être appréciée en fonction de la trajectoire de croissance que sa direction et son actionnaire ont décidé d'impulser à partir de 2016 : croissance des engagements de 60 % en 8 ans (sans compter un pic à 14 Mds € en 2018 -2019), croissance correspondante des effectifs, investissement immobilier majeur, investissements incontournables dans la mise à niveau du SI devenue critiquement urgente, élargissement du Groupe à Expertise France, création de la filiale Digital Africa dont la rentabilité apparaît très hypothétique, renforcement du réseau d'agences.

Sans remettre en cause cette stratégie, rappelons que l' « effet de seuil » qu'elle induit requiert une constance dans les orientations et l'action si l'on veut que la structure l'absorbe.
Cet ensemble d'investissements matériels et humains ne peut être rentabilisé qu'à la condition qu'un cap clair soit maintenu suffisamment longtemps.
Des réductions budgétaires successives depuis 2023 et qui se répéteront encore vont à l'encontre de cette logique et donc d'une gestion responsable du Groupe.

Sur le 2ème point :

Ceci doit inciter à rechercher au plus vite d'autres pistes que des réductions budgétaires pour l'avenir du Groupe et de ses personnels :

– Redresser la « compétitivité » du Groupe AFD dont les conditions financières des prêts sont défavorablement situées par rapport aux offres des autres bailleurs de fonds : les enveloppes de bonification doivent être augmentées pour compenser la perte de compétitivité, non pas être réduites

– Aligner les conditions des prêts du Groupe sur celles beaucoup plus favorables des bailleurs multilatéraux (BM, BEI, SFI..) dont l'Etat français est aussi l'un des actionnaires

– Renoncer à utiliser les enveloppes de coût Etat pour des financements non éligibles à l'Aide Publique au Développement : car c'est un choix par défaut dans le but de maintenir le volume d'engagements du Groupe à 13 Mds€ par an, avec pour corollaire la déformation du portefeuille en faveur de toujours plus d'infras dans les pays émergents et de toujours moins pour le Développement humain dans les PMA. Le coût Etat ne peut être détourné ainsi de son objet

– Avec l'appui actif des ministères de tutelle, défendre auprès des directions de la Commission Européenne des guichets de bonification et de subvention (les facilités de mixage notamment) au moment où se négocie l'enveloppe de l'APD dans le Cadre Budgétaire Pluriannuel de l'UE

– Préserver l'investissement humain réalisé depuis 7 ans avec un millier d'embauches : les compétences ainsi acquises doivent être maintenues et renforcées par de la formation afin de préparer l'avenir et de conserver la capacité de déploiement de l'agence pour toutes les composantes (solidarité, climat, entreprises, etc…)

– Renforcer le réseau d'agences au lieu d'en réduire le dispositif (lequel est bien moins développé que celui d'autres partenaires au développement, allemands ou britanniques) ; sinon comment prétendre « être du côté des autres », dialoguer au mieux avec eux au quotidien et générer des opérations plus nombreuses et mieux adaptées ?

– Ne pas céder aux sirènes de la financiarisation accentuée de nos opérations (c'est à dire faire de gros « tickets » sur des opérations « corporate » et à « impact » réduit, dans des géographies émergentes), ce qui conduit à terme à la « banalisation » de l'agence, celle-ci se distinguant de moins en moins d'une banque d'affaires privée. Ce qui à terme remet en cause sa raison d'être

On nous parle de coupes budgétaires, de plan d'économies, de réorganisation... Nous, CGT, parlons du collectif des agents, des femmes et des hommes.

Ces annonces ont un impact humain et social d'autant plus lourd que chacun a donné le maximum et s'est pleinement investi dans ses missions.

Aucune décision ne doit être prise sans mesurer pleinement les conséquences directes pour les agents.

Vous pouvez encore signer la pétition en ligne

La CGT à vos côtés
Venez pour rester informés de l'avenir de l'AFD, de ses activités et des agents
Réunion syndicale tous les mardis
Par mail : _syndicat_CGT@afd.fr

Tout va très bien ! ….

AFD rédacteur — 2026-04-23T07:31:51Z

Tout va très bien ! ….

Les discours tenus au cours des hivernales invitaient à l'optimisme pour l'avenir de l'AFD. L'objectif d'économies pour 2027-2030 ne serait que de 68 millions d'Euros, un montant fort modeste et même indolore étalé sur 3 ans. Pour preuve a dit un représentant de la Direction dans une réunion de Département : « Qui s'est aperçu des effets de la réduction budgétaire de 15 M.Euros réalisée en 2025 ? » Bien peu de monde selon lui ? Posez-donc la question aux intéressés ! En tout état de cause la méthode interroge et laisse prévoir quelques autres cachoteries …

Voilà des discours qui ont entretenu et entretiennent encore les illusions.

La réalité est toute autre :

• Après des années de protestations d'un attachement viscéral à la Solidarité Internationale, l'Exécutif vient, dans le silence du Parlement, de faire subir à l'Aide Publique au Développement une nouvelle coupe drastique. Le 23 janvier, juste avant le recours au 49.3 pour adopter la partie dépenses du budget 2026, ce sont 100 MEUR de plus qui ont disparu avec l'amendement du gouvernement, portant la coupe de l'APD de 704 MEUR initialement à 803 MEUR pour l'année 2026 (pour mémoire : Loi de Finances 2024 - APD : 5,3 Md€ ; Loi de Finances 2026 - APD : 2,8 Md€), et la faisant retomber à 0,38 % du RNB soit à son niveau de 2016 !

• L'enveloppe la plus affectée sera celle du P. 209, c'est-à-dire les subventions indispensables aux projets des secteurs du Développement Humain (santé, éducation, gouvernance, appui aux sociétés civiles, petite agriculture…) mais aussi au financement des AT qui accompagnent les prêts de l'AFD : l'enveloppe tombe en 2026 à 261 M € alors qu'elle atteignait près du Milliard € en 2018.

• L'économie réelle recherchée par le « plan de recettes et d'économies » est bien de 90 M€ comme la lettre de mission officielle de la « task-force » l'indique. Et toutes les directions sont aujourd'hui à pied d'œuvre pour identifier les ETP à supprimer. Car, bien entendu, c'est à la seule masse salariale d'absorber le choc !

• Les projections (PMT) présentées par la Direction financière aux Hivernales montrent une trajectoire inquiétante de baisse de l'activité en même temps que de diminution des encours de prêts. Aux dires même de la Direction le scénario présenté n'exclurait pas l'éventualité d'une version plus défavorable encore si d'autres hypothèses étaient retenues ….. On comprend pourquoi la Direction a demandé à ce que soient élaborés des scénarios allant jusqu'à 160 M€ d'économies et la suppression de 800 ETP !

• Le volet Recettes du Plan apparaît bien moins élaboré que le volet économies : on compte sur les prêts non souverains dans les émergents alors que nos conditions tarifaires ne sont pas compétitives ; on compte sur des levées de ressources auprès du secteur privé (fondations, entreprises) alors qu'aucun bilan n'est fait de nos performances dans ce domaine depuis la création d'une Direx ad hoc ; on compte sur les ressources de l'UE alors que celle-ci réoriente son budget APD et réduit ses subventions… L'esprit d'innovation est à mobiliser de toute urgence !

• Quant aux marges d'intérêt des prêts, elles continuent de se réduire, sous l'effet du renchérissement des emprunts d'Etat français (le spread), mais aussi parce que l'AFD emprunte à des taux plus élevés que la BPI ou d'autres établissements financiers publics français… Les réductions budgétaires qui s'accumulent depuis 3 ans auront fini par alerter les marchés financiers !

Alors, tout va-t-il très bien comme nous l'affirmait la Direction en Décembre dernier… ?

La CGT ne veut pas se montrer plus pessimiste que de raison, ni plus optimiste qu'il sied, mais reste lucide. L'impact du plan de recettes et d'économies sur tous les plans, économique, humain, social et ses conséquences sur l'avenir de l'AFD et de ses missions nous invitent à une vigilance accrue.

Comme toujours la CGT est à vos côtés et vous encourage à faire entendre vos voix.

Tout n'est pas écrit d'avance si tous ensemble nous nous mobilisons et d'autres avec nous.

Défendez votre agence, défendez vos missions, défendez vos emplois !

Continuez à signer la pétition : https://www.change.org/PetitionAPDAFD

Réunion syndicale tous les mardis
Par mail : _syndicat_CGT@afd.fr

MANIFESTE POUR LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE ET LA PAIX

AFD rédacteur — 2026-04-23T07:27:41Z

MANIFESTE POUR LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE ET LA PAIX

- Les actualités

MANIFESTATION DU 18 SEPTEMBRE 2025 - APD EN DANGER

AFD rédacteur — 2025-09-24T06:48:45Z

- Les actualités

SILENCE DANS LES RANGS

AFD rédacteur — 2025-06-20T05:00:39Z

SILENCE DANS LES RANGS
DISPOSITIFS QVT
CONSTATS ET REVENDICATIONS

SILENCE DANS LES RANGS !

Nous déplorons depuis trop longtemps la multiplication des dysfonctionnements qui affectent les deux dispositifs d'alerte mis en place officiellement à l'AFD pour protéger nos collègues en situation difficile : la Cellule de Veille du CSE et l'Alerte Signalement de DRH.

Au regard des enjeux de souffrance au travail objectivés dans le dernier baromètre social, du temps passé à accompagner ces situations, que ce soit du côté des élus ou de DRH, la similitude et la répétition des dysfonctionnements dans le traitement des situations de souffrance au travail appellent une nécessaire transformation de nos pratiques et outils au bénéfice de tous les intérêts.

 Constatez plutôt :
– En Mai 2024, l'agent d'une division fonctionnelle alerte un élu du personnel pour des faits récurrents d'intimidation, de dénigrement et de mise à l'écart de la part de son n+1 ; le dispositif « Alerte Signalement » est activé en concertation entre l'agent, le représentant du personnel (RP) et DRH. Au bout de plusieurs mois, un constat est partagé par DRH et le RP et consigné dans un compte rendu d'entretien validé par les parties : les agissements récurrents et persistants du management sont reconnus. Mais ce n'est que dix mois après le déclenchement de l'alerte que, priée à plusieurs reprises par le RP de restituer ses conclusions d'enquête, la DRH envoie à l'agent un mail laconique lui indiquant que les faits reprochés à sa hiérarchie ne constituent pas des faits de harcèlement mais des « maladresses managériales ». Entre temps l'agent a dû se résoudre à demander sa mobilité vers un autre service tandis que le fautif est demeuré en poste au risque d'une récidive.

– En juin 2024, deux signalements sont faits coup sur coup par 2 cadres locaux d'une même agence auprès d'élus du personnel via le dispositif « Alerte Signalement » pour dénoncer l'attitude menaçante et les éclats de voix de la direction à l'égard de plusieurs agents. La DRH met 3 semaines à donner des instructions à la direction d'agence en vue de protéger la victime présumée. Suit une enquête paritaire, que prévoit le droit, et dont la procédure précise clairement que les protagonistes et les témoins des faits doivent être auditionnés par les membres de la délégation d'enquête paritaire. Au bout de seulement deux entretiens (celui de l'agent et de la direction d'agence), la DRH décide unilatéralement de clore l'enquête contre l'avis des RP membres de l'enquête paritaire. La DRH tente alors d'imposer une médiation. Pour l'agent, accepter une médiation sous-entendrait qu'il n'y a pas eu d'agression mais seulement une mésentente entre les protagonistes et équivaudrait donc à infirmer son témoignage. Plusieurs épisodes se succèdent et ce n'est qu'en janvier 2025, au bout de 7 mois et après une seconde enquête, l'agent étant arrivée à épuisement de ses forces, que le cas finit par se solder par une rupture négociée. Et la hiérarchie reste en poste.

– Plus récemment, une situation collective extrêmement dégradée dans une division du siège, imputable à un management dysfonctionnel en même temps qu'à une organisation inadaptée, est signalée. Après des semaines de tension et le « burn-out » d'un agent, la cellule de veille du CSE est saisie. Résultat : l'auteur du signalement est ‘exfiltré' et une partie de l'équipe s'efforce de trouver à se reclasser ailleurs dans la maison. Dans ce cas, la situation collective n'est toujours pas réglée, et les leçons qu'il conviendrait de tirer sur le niveau de tension que nos dirigeants imposent aux équipes ne sont même pas considérées.
Dans ces trois exemples, et dans plusieurs autres cas, on observe les mêmes phénomènes :

 Des agents qui activent vainement les dispositifs de signalement. Bien qu'une procédure existe, dans la pratique, le traitement de ces alertes est souvent entaché d'arbitraire alors que les délais s'avèrent singulièrement longs. A tel point que les situations s'aggravent, l'état de santé des agents continuant de se dégrader.

 Les processus d'enquête prévus par les procédures de signalement s'enlisent ou sont purement et simplement interrompus par la Direction. Dans plusieurs cas la Direction a tenté de substituer une médiation à l'enquête, un stratagème permettant de qualifier la situation de simple mésentente ou de défaut de communication au sein de la structure et surtout, d'exonérer les responsables de ces situations (souvent des proches de la direction) de tout reproche.

L'issue de ces situations est toujours la même : le départ de ceux qui ont été contraints de signaler des situations pour préserver leur santé mentale et physique, vers une autre entité de l'agence ou …en y étant poussé, vers la sortie.

Ainsi, année après année, aucune sanction n'ayant été prise, voyons-nous se reproduire les mêmes phénomènes. Le sentiment d'impunité pour les auteurs d'abus est tel que plusieurs situations de harcèlement ont été causées par les mêmes personnes sans, à chaque fois, qu'aucune mesure disciplinaire ne soit prise à leur encontre. A l'inverse certains ont même été promus : ainsi un manager dont le harcèlement moral infligé à plusieurs agents a conduit à la condamnation de l'AFD par le tribunal judiciaire, a été nommé à un poste de direction quelques jours après.

Enfin, les élus du personnel sont confrontés à des difficultés croissantes pour accompagner les agents dans la défense de leur intégrité et de leurs droits. Nous sommes de plus en plus contraints de recourir à des conseils juridiques en droit du travail et dans les cas les plus graves, à l'inspection du travail.

La CGT, le SNB-CFE-CGC, Printemps Ecologique demandent à la Direction de :

• Traiter les signalements avec la diligence et l'indépendance requise pour éviter la dégradation consécutive aux délais beaucoup trop longs de résolution de situations rencontrées (burn-out, arrêts maladie consécutifs, voire suicide)

• De sanctionner les abus quel que soit la qualité de l'agent reconnu responsable, et de le dire, pour rappeler à tous que la culture d'entreprise de l'AFD, fondée sur la bienveillance, ne consiste pas seulement en un silence pudique face à des abus répétés

• Respecter l'Article L.1152-1 du code du travail qui prohibe les agissements répétés de harcèlement moral et l'Article L.4122-1 du code du travail qui dispose qu'un salarié doit prendre soin de sa santé et sécurité ainsi que celles des autres personnes concernées par ses actes ou ses omissions au travail. Par des arrêts du 08/02/2023 ou du 14/02/2024, la Cour de Cassation rappelle que le salarié dont les méthodes de management causent une situation de souffrance au travail commet une faute grave.

• Renforcer profondément la cellule QVCT dans ses profils et moyens pour des diagnostics fondés strictement sur l'analyse des conditions de travail et de la relation managériale.

• De construire avec les représentants du personnel, une vision et une ambition partagées en matière de dialogue social pour faire face aux défis majeurs du moment (modèle éco et financier du Groupe, réduction des budgets, tensions géopolitiques)

• Dans le cadre de la négociation de l'accord QVCT, une réelle écoute des revendications et alertes portées par les représentants du personnel : la dégradation des conditions de travail à l'AFD.

NOUS AVONS COLLECTIVEMENT UNE OBLIGATION DE RESULTAT !